发布时间：2026-01-22│ 来源：展会信息
是四川北路、鲁迅故居、虹口足球场、江湾镇等富含历史底蕴的建筑坐标；还是烟火气的邻里街巷；亦或是老旧的城市界面，高密度的拥挤弄堂，屈指可数的新房....
翻开虹口近几年的新房供应历史，不是象海泰北外滩这种“亿万级豪宅”，就是6000万才是门槛价的虹安里，让千万级的购房者望楼兴叹！
虹口买房线套房源入市，占全市总供应的1.1%，是浦西供应垫底的存在，这让无数想要置业虹口的人买房无门。
6批次虹口出让的地块，溢价率高达46%，楼板价12.65万/㎡，按照行业内的预估，这块地未来售价可达19-20万！
但到人民广场的距离却更远了！例如位于上海南部、浦东三林板块的项目，距人民广场直线万+/㎡，还有位于上海西面的北新泾项目、上海东面的北蔡项目等等。
1、精明的开发商们无限看好虹口的未来，它无疑是浦西七区中更具潜力和价值的存在。
2、全市新房价格大涨价之下，虹口接下来的新房门槛，起步价大约要2000万级了。
3、作为中环内项目，如此靠近市中心的【虹盛里】，在经历过产品焕新之后，价格却非常惊喜！
购房者可实地探访社区实景，亲身感受建筑质感与居住氛围，彻底告别“纸上谈兵”。相较于期房，【虹盛里】的现房优势一目了然：
另一方面，已入住业主的好评印证了项目品质，外立面质感、园林实景、装修标准全部真实呈现。
即将入市的新品不仅开放了实体样板间，更在装修标准、收纳系统等细节上实现迭代升级，以“所见即所得”的诚意，为购房者带来超越期待的居住体验。
新品在收纳设计上实现全面升级，以建面约140㎡户型为例（以下收纳细节非交付标准，具体以实际交付为准），从玄关到卫生间，每一个空间都兼顾实用性与灵活性：
配备换鞋凳，分类收纳系统覆盖钥匙、衣物、鞋子等小物件及行李箱、婴儿车等大件，预留扫地机器人位置；鞋柜内置活动层板，灵活适配高跟鞋、长靴等不同鞋型。
新增独立家政柜体，进深达800mm，可容纳吸尘器等清洁用品或3-4个28吋行李箱，也可改造为零食柜，满足多元需求。
采用顶天立地高柜设计，嵌入电器的同时，通过透明密封罐统一收纳干货杂粮并贴标存放于拉篮内，容量充足可叠放约8个山姆款家庭装零食大礼包；并将备餐区下方的抽屉升级，配置碗碟拉篮、分区调味拉篮，实现 “一拉到位、一目了然”，可满足6-8人份碗筷收纳需求，吊柜搭配升降拉篮解决高处取物难题。
同时细节上融入人体工学设计，增设转角拉篮、下拉沥水篮等实用配置，同时将插座左移，预留更灵活的操作空间。
衣柜巧用门后垂直空间，设置大量挂衣区与双面柜体，实现空间翻倍；主卫镜柜分层设计搭配分隔盒收纳护肤品，地柜采用抽屉式设计并内置防水收纳盒，按照类别存储放置清洁用品，细节满满。
2021年11月9日，城投集团旗下的城投控股与虹口区人民政府共同签订了万安路地块国有建设用地使用权出让协议。
总共7个零散地块，是一个毛地城市更新项目。中间穿插了两条自然河流，一座滨河绿地，多条道路，各自体量都不大，但沿万安路连成一线。
地块位于虹口江湾中心位置，四至范围：西至华严路、南至奎照路、东至新市北路、北抵公安街。
7幅地块的总地上计容面积超过8.3万平方米，包含了住宅套数超过620套，户型面积不大，产品类型很丰富，包含高层公寓、洋房产品以及合院&联排别墅。
一期2#地块：规划有1幢17层住宅和商业，容积率2.94，住宅一梯两户设计，产品有中间套户型建筑面积约109㎡3房2厅2卫；边套户型建筑面积约149㎡4房2厅2卫。
一期3#地块：规划有一幢18层高层和两幢6层多层，容积率2.33，产品有建筑面积约109㎡3房2厅2卫，约142㎡4房2厅2卫以及145㎡、184㎡户型
规划有14-23层高层住宅，有4-7层的洋房，也有3层的别墅产品，别墅靠近奎照路。还有一些配套，比如市民驿站、菜场、幼托、老年人活动室等（以实际为准）。
设计中将7个独立的地块与滨水空间相结合， 通过对商业、绿化、广场界面的有机穿插、整合成为一个与景观河道交相辉映、有节奏的公共长廊，提升滨水区域的环境品质。
自驾上，项目身处上海高架最密集区域，内环、中环、逸仙高架路交汇，叠加已通车的军工高架路及“中环北抬”规划利好，通达性在同级项目中无出其右。
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能战场运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不代表企业回到正常状态经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明白准确地提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现可以帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的第一个任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。